Gần 30 năm gắn bó với ngành nhựa, Lê Quang Doanh được nhiều người trong ngành gọi anh chính là người đã “Vén bức màn” cho thương hiệu Nhựa Bình Minh tỏa sáng… Theo anh, một sản phẩm, một thương hiệu muốn có được chỗ đứng bền vững thì chất lượng phải được thường xuyên “nuôi dưỡng”. Muốn làm được điều này thì người kinh doanh phải tuyệt đối trung thành với tôn chỉ mình đặt ra. Ở Nhựa Bình Minh, tôn chỉ ấy được đúc kết gọn trong câu slogan “Tinh hoa nghề ống”… Và Lê Quang Doanh chính là người đã khởi xướng, đóng góp nhiều công sức để tạo nên nét đẹp tinh hoa cho một thương hiệu, một ngành nghề tưởng chừng quá đỗi khô khan-đó là nghề ống.
Không phải ngẫu nhiên mà những người trong ngành xây dựng lại phong cho Nhựa Bình Minh (một đơn vị của ngành công nghiệp) là “Vua giải thưởng của ngành xây dựng”. Ra đời trong thời bao cấp và đánh dấu những bước đi đầu tiên là khi nhà máy chạy những mét ống UNICEF, đến nay Nhựa Bình Minh đã gặt hái được những thành quả rất đáng tự hào, được thị trường không chỉ biết đến như một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực ống nhựa với ứng dụng công nghệ dryblend (sản xuất từ bột) hiện đại được đưa vào sản xuất ống nhựa PVC. Với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 và đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề, có trình độ, có tâm huyết, Nhựa Bình Minh đang chiếm ưu thế cạnh tranh ở thị trường trong và ngoài nước. Thực tế cho thấy, những bước thăng trầm của nền kinh tế đất nước cũng là những bước ngoặt đánh dấu sự thay da đổi thịt của Nhựa Bình Minh. Trong khó khăn, Nhựa Bình Minh đã không lùi bước mà ngày càng tỏa sáng, thành công ấy chính là nhờ Nhựa Bình Minh may mắn có được một “thủ lĩnh” đầy nhiệt huyết-Tổng Giám đốc Lê Quang Doanh- một con người không chỉ có ý chí, nghị lực mà còn có một tầm nhìn mang tính chiến lược, đã xoay chuyển vận mệnh thương hiệu này, giúp cho Nhựa Bình Minh ngày càng tỏa sáng. Còn nhớ, giai đoạn Nhựa Bình Minh gặp nhiều khó khăn là năm 2004, khi mà nền kinh tế đất nước có nhiều bước thăng trầm thì các doanh nghiệp nhựa cũng rơi vào tình trạng khủng hoảng, nợ nần chồng chất. Do giá cả tiêu dùng, chi phí phục vụ cho sản xuất tăng cao, khó khăn về nguyên liệu nhựa trên thị trường thế giới liên tục biến động khiến cho nhiều doanh nghiệp trong ngành lâm vào tình trạng lỗ lã, tạm ngừng sản xuất, đời sống của CBCNV trở nên khó khăn. Thế nhưng bằng nỗ lực của mình, dưới sự lãnh đạo của Lê Quang Doanh, Nhựa Bình Minh đã khắc phục được khó khăn, từng bước vươn lên để không chỉ duy trì được sản xuất thường xuyên mà còn có được mức tăng trưởng sản lượng thêm 14%, doanh thu tăng 29%. Tuy đã giữ vững được mức tăng trưởng song do giá đầu vào cao, hàng làm ra không tiêu thụ được nên lợi nhuận không tăng, để khắc phục tình hình này, Lê Quang Doanh đã đưa ra một quyết định hết sức táo bạo, thể hiện được bản lĩnh của một vị thủ lĩnh quyết đoán, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. Đó là quyết định cổ phần hóa công ty, rà soát lại toàn bộ các khoản chi và sắp xếp lại nguồn nhân lực cho sản xuất. Anh cũng đồng thời cho triển khai hàng loạt các dự án đầu tư theo đúng kế hoạch, quyết không vì khó khăn mà lui bước, hủy bỏ các dự án đầu tư đã được hoạch định. Chính sự mạnh mẽ quyết đoán trong đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất mà sản lượng của công ty đã tăng thêm 30%. Việc phát huy tối đa nội lực luôn là một bài toán khó, tuy nhiên, bằng tài năng và tấm lòng của một người lãnh đạo luôn hết lòng vì công việc, vì công ty, anh đã từng bước chinh phục được niềm tin cũng như niềm say mê cho công việc của đông đảo cán bộ công nhân. Hướng cho họ một mục tiêu lâu dài là cùng đồng tâm hiệp lực, dốc hết tâm sức vì công ty. Và để tất cả CBCNV đều chung sức, chung lòng vì sự phát triển của công ty thì chỉ có cách hãy để mỗi CBCNV là chủ doanh nghiệp thông qua việc giúp đỡ các hộ gia đình CBCNV còn khó khăn được vay vốn để mua cổ phần, trở thành cổ đông, người chủ thực sự của doanh nghiệp mà mình đang công tác. Có thể nói, qua từng chặng đường phát triển, Nhựa Bình Minh ngày càng khẳng định được ưu thế vượt trội của mình qua từng dự án. Thế mạnh của doanh nghiệp không phải ở đâu xa lạ mà nó tiềm ẩn trong mỗi doanh nghiệp đó. Có điều người đứng đầu- vị thủ lĩnh chèo lái con thuyền đó có biết cách hoạch định chiến lược để đưa con tàu đó đi lên hay không mới là điều đáng nói. Lê Quang Doanh là người không chỉ giỏi trong quản lý mà còn giỏi trong nhận định đầu tư. Thời gian gần đây là hàng loạt dự án đầu tư phát triển của công ty đang đi vào xây dựng. Điều đó được thể hiện qua hàng loạt yếu tố, ngẫu nhiên, nhưng nó lại là tất yếu với một người không bằng lòng với hiện tại mà khát khao vươn xa, vươn cao nhiều hơn nữa. Và khi cơ hội đến anh sẽ chớp lấy để tạo nên một điệp khúc mới trong sự nghiệp kinh doanh của đơn vị mình. Trung tuần tháng 9-2010 vừa qua, Nhựa Bình Minh đã ký kết hợp đồng nguyên tắc đầu tư vào KCN Vĩnh Lộc 2 ở huyện Bến Lức, Long An với Công ty CP Đầu tư-Xây dựng KCN Vĩnh Lộc - Bến Lức. Theo đó, Nhựa Bình Minh sẽ thuê 15,5 héc ta đất của Vĩnh Lộc 2 để xây dựng nhà máy sản xuất nhựa với tổng vốn đầu tư ước tính trên 400 tỷ đồng và nhà máy chính thức hoạt động vào năm 2013. Theo Lê Quang Doanh, khi đưa vào hoạt động, nhà máy thứ 4 này - cũng là nhà máy lớn nhất và hiện đại nhất trong số các nhà máy của công ty - sẽ góp phần nâng tổng công suất của công ty lên 100.000 tấn/năm, chủ yếu là các sản phẩm ống PVC cứng, PEHD (ống gân và ống trơn) và phụ tùng ống, với doanh thu 3.000 tỷ đồng mỗi năm. Để giữ được vị thế và uy tín bền lâu cho thương hiệu Nhựa Bình Minh, quan điểm của Lê Quang Doanh rất rõ ràng. Theo anh, không có cây nào ăn quả suốt đời mà không phải chăm sóc. Một sản phẩm, một thương hiệu muốn có chỗ đứng bền vững thì chất lượng phải được “nuôi dưỡng” quanh năm, mà muốn làm được điều này, người kinh doanh phải tuyệt đối trung thành với tôn chỉ mình đặt ra. “Chẳng hạn vào những lúc nguyên liệu đầu vào của ngành nhựa tăng cao, dù gặp nhiều khó khăn chúng tôi vẫn cương quyết không đưa phế liệu vào sản xuất. Hay trường hợp khác nữa là, nhiều người cho rằng, tư vấn dịch vụ khách hàng là một công việc làm hộ cho khách hàng, nhưng thực chất nó có lợi cho nhà sản xuất rất nhiều. Không phải vừa ra đời, bình xịt thuốc trừ sâu của Bình Minh đã nổi tiếng ngay mà phải qua một quá trình tư vấn để lắng nghe khách hàng rồi cải tiến, hoàn thiện dần”-anh nói. Và bây giờ thì sản phẩm bình xịt thuốc trừ sâu của Nhựa Bình Minh cũng đã nổi tiếng chẳng kém gì sản phẩm ống nhựa Bình Minh. Nguyễn Thu Tuyết (SGGP 11-2010) |
 |
Tiến sĩ Đào Đức Nghĩa và mẹ. Ảnh: Nguyễn Văn Tiến |
“Một cán bộ quản lý, một kỹ sư trưởng công trường mà lười biếng đi công trường, lơ là công việc, không đôn đốc động viên anh em công nhân lao động thì không thể là một cán bộ giỏi, không thể làm nên những công trình hiệu quả và chất lượng. Một công trường mà bừa bộn, nhếch nhác, mất vệ sinh thì không chỉ công trình đó kém chất lượng mà đời sống sức khỏe của anh em công nhân cũng sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, việc giáo dục ý thức kỷ luật và vệ sinh lao động trên công trường là hết sức cần thiết” (Trịnh Xuân Thanh)
Tôi gặp Trịnh Xuân Thanh lần đầu ở Dung Quất vào năm 2008, khi mà anh còn làm ở Tổng Công ty Sông Hồng đến tham dự sự kiện của ngành dầu khí với tư cách là khách mời. Khi nghe Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia VN Đinh La Thăng giới thiệu anh với báo chí, tôi lúc đó thực sự chẳng có ấn tượng gì về anh cả. Thế nhưng, kể từ khi anh được điều động về làm Tổng Giám đốc rồi sau đó là Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí-PVC thì không chỉ tôi mà rất nhiều nhà báo khác đều cảm thấy ngạc nhiên trước sự phát triển đến mức chóng mặt của PVC (năm sau luôn tăng trưởng cao hơn gấp đôi năm trước). Và các nhà báo chúng tôi lúc ấy bắt đầu quan tâm đến các hoạt động của PVC cũng như của anh nhiều hơn. Thực tình mà nói, nhiều người đã gọi sự phát triển mạnh mẽ của PVC trong thời gian qua là sự phát triển “thần tốc”, là tăng trưởng “quá nóng”, vì vậy cần phải hết sức cẩn trọng. Thế nhưng khi đã được tiếp xúc với Trịnh Xuân Thanh, được theo anh đến những công trường và tận mắt chứng kiến, lắng nghe những ý kiến chỉ đạo của anh trong các hội nghị, các cuộc họp của lãnh đạo tổng công ty với các đơn vị thành viên thì tôi thực sự cảm thấy an lòng và rất vững tin vào những thành quả cũng như những bước phát triển mạnh mẽ của PVC cả ở hiện tại và tương lai. Trên thực tế, để có được những thành tích xuất sắc nêu trên, dưới sự lãnh đạo của Trịnh Xuân Thanh và ban tổng giám đốc, trong hoạt động và định hướng phát triển của mình, PVC luôn xác định các yếu tố “Con người - khoa học công nghệ - khoa học quản lý” là nền tảng quan trọng nhất. Chính vì vậy, trong những năm qua, công tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài luôn được anh và ban lãnh đạo PVC đặc biệt chú trọng. Hiện nay, PVC có trên 12 ngàn CBCNV, trong đó số cán bộ làm công tác quản lý chủ yếu là các cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn cao, năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. PVC cũng đã xây dựng và ban hành chiến lược đào tạo - phát triển nguồn lực cùng các giải pháp đột phá nguồn nhân lực đến năm 2015, định hướng đến năm 2025. Bên cạnh việc đảm bảo chất lượng, số lượng về nhân lực, PVC còn đổi mới phương thức quản lý các công trình, nâng cao hiệu quả hoạt động của các ban quản lý, điều hành dự án. Đồng thời phân cấp mạnh cho các ban điều hành trên tất cả các lĩnh vực, đảm bảo giải quyết kịp thời công việc và gắn với trách nhiệm được giao. Theo Trịnh Xuân Thanh, khoa học công nghệ và kỹ thuật phải được xem là “đòn bẩy” quan trọng để giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững. Chính vì hiểu rõ điều này nên anh và ban lãnh đạo PVC đã chỉ đạo triển khai áp dụng đồng bộ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, áp dụng các công nghệ quản lý dự án, quản lý sản xuất hiện đại, tiên tiến có hiệu suất cao, ứng dụng phần mềm tiên tiến vào các lĩnh vực quản lý tiến độ, kế hoạch, tài chính… Nhờ vậy, PVC luôn chủ động cập nhật các công nghệ tiên tiến, hiện đại trên thế giới cũng như của khu vực vào trong lĩnh vực thi công, đem lại hiệu quả tốt cho các công trình công nghiệp dầu khí và cả công trình xây dựng dân dụng… Mới đây khi tham dự cuộc họp với các lãnh đạo đơn vị thành viên ở phía Nam, Trịnh Xuân Thanh nhấn mạnh đến việc chăm lo đời sống cho đội ngũ công nhân xây dựng, nhấn mạnh đến việc bồi dưỡng kiến thức để nâng cao tay nghề cho công nhân lao động, gắn kết họ để tạo thành sức mạnh tổng hợp và để phát triển bền vững… Theo anh, muốn làm được điều này thì các cán bộ kỹ sư, các lãnh đạo công trường và cả lãnh đạo cấp công ty, tổng công ty đều phải hết sức gương mẫu. Một cán bộ quản lý, một kỹ sư trưởng công trường mà lười biếng đi công trường, lơ là công việc, không đôn đốc động viên anh em công nhân lao động thì không thể là một cán bộ giỏi, không thể làm nên những công trình hiệu quả và chất lượng được. Một công trường mà bừa bộn, nhếch nhác, mất vệ sinh thì không chỉ công trình đó kém chất lượng mà đời sống sức khỏe của anh em công nhân sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, việc giáo dục ý thức kỷ luật và vệ sinh lao động trên công trường là hết sức cần thiết, đó cũng chính là cơ sở, là nền tảng để mọi người phấn đấu vươn lên và cũng là để góp phần thúc đẩy công ty ngày càng phát triển, giàu mạnh hơn. “Muốn chinh phục tầm cao thì phải có nền móng tốt và nền móng ấy phải được xuất phát từ ý thức trách nhiệm ở mỗi con người, ở từng cá thể…” - anh nói. Khi đề cập đến mục tiêu phấn đấu trở thành tập đoàn xây lắp số 1 Việt Nam, Trịnh Xuân Thanh cho biết, với khát vọng chinh phục những tầm cao mới, trong kế hoạch 5 năm 2010 - 2015, PVC chủ trương phát triển ngày càng ổn định với tốc độ cao hơn, đủ trình độ quản lý công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển, phấn đấu trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam, đủ năng lực cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế. Và để đạt được mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp – xây dựng số 1 Việt Nam vào năm 2015, PVC sẽ tập trung vào 3 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính là xây lắp, sản xuất công nghiệp và đầu tư kinh doanh bất động sản. Đến năm 2015, PVC phấn đấu đạt vốn điều lệ 10.000 tỷ đồng, tổng sản lượng đạt 170.000 tỷ đồng, doanh thu đạt 153.000 tỷ đồng, tổng lợi nhuận trước thuế đạt 11.000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt trên 20%. “Mục tiêu lớn đòi hỏi những nỗ lực lớn, vì thế PVC phải cố gắng phát huy mọi nguồn lực, khai thác mọi cơ hội để phát triển ngày càng bền vững, mạnh mẽ hơn” - anh nói. Nguyễn Thu Tuyết (SGGP 10-2010) |
